PMOvalue aporta valor a sus Clientes proveyendo recursos humanos especializados en el área de Dirección de Proyectos (EPMO, PMO, PM), con un enfoque en Tecnologías de la Información, Procesos de Negocios, Ingeniería e Infraestructuras Tecnológicas. Estos recursos se ponen a disposición de las organizaciones del Cliente, para formar parte de sus equipos de trabajo y contribuir, con su experiencia y conocimiento a la Dirección de los Proyectos que abordan. Para más información consulte nuestros servicios de externalización de recursos (outsourcing).
PMOvalue va un paso más allá de la externalización y ayuda a las organizaciones a gestionar sus propios recursos humanos y a desarrollar el talento de sus profesiones de Dirección de Proyectos y Programas, Carteras de Proyectos y PMOs, por medio de servicios de:
- Planeación del Talento,
- Identificación y Contratación de Recursos,
- Desarrollo y Retención de Recursos.
Las empresas líderes reportan que las organizaciones con alta madurez en sus prácticas de gestión del talento logran alcanzar sus objetivos de proyecto más frecuentemente que aquellas sin gestión del talento. Cuando una organización tiene foco en la gestión y el desarrollo del talento, se asegura que sus recursos tienen el nivel de destrezas y competencias adecuadas y estas están alineadas con lo requerido para llevar a cabo con éxito las iniciativas del plan estratégico de negocio.
Planeación del Talento:
Los proyectos y programas son el núcleo de las iniciativas estratégicas de cualquier organización y cuya ejecución exitosa decidirá el éxito o fracaso de una organización. El contar con el talento de directores de proyectos y de programas es una de las capacidades críticas que le darán una ventaja competitiva a la organización para ejecutar su estrategia de negocios. La excelencia en el manejo del talento es clave para maximizar y capitalizar dicha capacidad.
PMOvalue identifica, evalúa y selecciona las estrategias para la gestión del talento de profesionales en Dirección de Proyectos y Programas, Carteras de Proyectos y PMOs, a partir de las estrategias se definen los modelos que establecerán los procesos para la adquisición, desarrollo y retención del talento:
- Definición de las capacidades organizacionales en Gestión de Proyecto,
- Definición del modelo de competencias,
- Definición del modelo de adquisición de recursos,
- Definición del modelo de desarrollo y retención del talento,
- Plan de Carrera Corporativo.
Las organizaciones necesitan no solamente directores de proyectos con destrezas técnicas, sino también con competencias estratégicas y gerenciales, de liderazgo, con habilidad para tratar con ambigüedades, motivar los equipos de trabajo, liderar el cambio y encaminar las iniciativas claves a su éxito. Con este propósito, PMOvalue utiliza su modelo CCCMPvalue® (Capability, Competence and Career Model for Projects) para definir todas las competencias técnicas y gerenciales, los roles y responsabilidades, niveles de perfiles profesionales, y niveles de madurez requeridos para los profesionales de su organización de proyectos de manera de cumplir con los objetivos organizacionales. Nuestro modelo CCCMPvalue® está alineado con las mejores prácticas del mercado.
En resumen, este servicio de PMOvalue ayuda a sus clientes a entender las capacidades requeridas para la organización de proyecto y a definir las competencias necesarias para desempeñar eficazmente las funciones asociadas a los distintos perfiles profesionales relacionados con la dirección de proyectos
Una vez definidos el modelo de competencias y el modelo de carrera profesional, estos ayudarán a determinar que modelos son los más adecuados para adquirir, desarrollar y retener el talento de forma efectiva, proponiendo un plan de carrera corporativo y las acciones que se ajuste a las necesidades organizacionales.
Un plan de carrera corporativo en Gestión de Proyectos debe incluir la estructura y las medidas específicas que deben adoptarse para establecer la trayectoria profesional en dirección de proyectos en su organización. Esto incluye una lista jerárquica de los roles en dirección de proyectos, la descripción de cada función, recomendaciones sobre las evaluación de competencias de su personal, los requisitos de educación, formación y experiencia, los criterios de desempeño, rutas de aprendizaje, catálogo de cursos y las posibles oportunidades de asignación a puestos de trabajo. Para más información por favor visita nuestra sección de Plan de Carrera y Recursos.
Identificación y Contratación de Recursos:
El encontrar recursos con la adecuada combinación de destrezas y competencias técnicas, de liderazgo, estratégicas y gerenciales puedes ser una actividad difícil que requiere un esfuerzo continuo. PMOvalue identifica y propone los recursos adecuados de Dirección de Proyectos y Programas, Carteras de Proyectos y PMOs adecuados mediante un proceso de selección y contratación orientado al cliente:
- Análisis del entorno e identificación de las necesidades de la organización.
- Análisis del modelo de competencias y del modelo de adquisición de recursos
- Plan para la identificación y selección de recursos y sus criterios: a) Para recursos internos, b) Para recursos internos
- Publicación de oferta laboral y recepción de credenciales.
- Calificación de candidatos.
- Entrevistas de los candidatos con el Cliente.
- Conducción de la oferta laboral y negociación.
Desarrollo y Retención de Recursos
Una vez que los adecuados recursos humanos han sido conseguidos, el asegurar que estos sigan teniendo y desarrollando las destrezas y competencias relevantes para el negocio y que se mantengan comprometidos con la organización es el siguiente paso en alcanzar una gestión madura del talento.
Con ese propósito, PMOvalue utiliza su marco SADFPvalue® (Skills Assesment and Development Framework for Projects) que le permite evaluar las destrezas de los profesionales en dirección de proyectos, como se compara su madurez contra las competencias requeridas por el negocio y cual son las sugerencias para desarrollar las competencias al nivel de madurez requerido
- Skill Assessment Tool (SATvalue®) – Esta herramienta evalúa el nivel de madurez de las destrezas en seis áreas claves:
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Relacionamiento Cliente Consultoría Gerencial Gestión del Negocio Dirección de Proyectos Liderazgo Profesional Capacidad de ejecución - Skill Gap Analysis Tool (SGTvalue®)- Mide la brecha entre el nivel de madurez de las competencias evaluadas y el nivel requerido por el negocio
- Skill Development Tool (SDTvalue®) – Una vez detectadas las “brechas de competencias” para cada uno de los profesionales, PMOvalue le ayudará a determinar qué acciones serán las más adecuadas para cubrir tales brechas de forma efectiva, proponiendo un plan de desarrollo colectivo o individualizado
El marco SADFPvalue® es parte de los servicios de Desarrollo y Retención de Recursos que proporciona PMOvalue:
- Herramientas de medición y desarrollo del talento (SADFPvalue®)
- Planeación de objetivos y medición del rendimiento de recursos
- Planes de desarrollo profesional colectivos e individualizados
- Planes de retención y sucesión del talento
Las recomendaciones de desarrollo profesional del SADFPvalue® en conjunto con los resultados de las evaluaciones de rendimiento en base a objetivos definidos, proporciona las acciones de mejoramiento profesional al plan de carrera del profesional de proyectos.
Para una organización, no basta con desarrollar y contar con el talento, es necesario planear para su retención mediante los incentivos adecuados así como los planes de sucesión del talento en caso de promociones y contingencias.