La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo, se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos.
Los servicios pueden asumir una diversidad de modelos y funciones, desde la dirección integral del proyecto hasta servicios de consultoría especializados en áreas o procesos del proyecto. PMO value presta estos servicios bajo la dirección de nuestros profesionales certificados y en diferentes modalidades: bien sea fijando el alcance de los mismos, servicios de asesoría continua o puntual, o bien realizando sesiones y talleres con el cliente.
| Definición de Procesos y Metodologías | Planificación y Programación | Seguimiento y Control | Gestión de Riesgos |
|---|---|---|---|
| Seleccionamos , diseñamos e implantamos a su medida los procesos y la metodología de gestión de proyectos de acuerdo a su tipo y la industria del cliente | Preparamos la planificación del proyecto y su programación. El plan de gestión del proyecto determina la manera en que se planificará, ejecutará, controlará y cerrará el proyecto | Monitorizamos, controlamos e Informamos que el proyecto avanza según lo previsto o manifestamos la necesidad de intervenir y tomar acciones que aseguren el cumplimiento de sus objetivos. | Es un área crítica que dominamos y controlamos en base a nuestra experiencia y herramienta RISKvalue ® con los riesgos comunes de la industria, tipo de proyecto y riesgos específicos de la solución. |
| Gestión de Costes | Gestión de Calidad | Auditoria de Proyectos | Recuperación de Proyectos |
| Planificamos, estimamos, presupuestamos y controlamos los costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. | Proporcionamos un incremento del valor y de la eficiencia de las entregas de los productos y servicios mediante el seguimiento y control de los requerimientos de calidad | Damos a conocer de forma objetiva el estado de un proyecto y su desempeño en un momento dado y si este se mueve dentro de los márgenes de tolerancia establecidos. | De una manera sistemática y siguiendo nuestra probada metodología “RECOVERYvalue® “ evaluamos y recuperamos el Proyecto en problemas logrando su culminación exitosa |
| Gestión del Cambio Organizacional (MoC) | Gestión del Conocimiento (KM) | Gestión de Contrataciones | Implantación de Herramientas y Sistemas PMIS |
| Elaboramos los planes de comunicación, formación, organización y explotación para ayudar a los afectados, participantes e involucrados del proyecto a asumir el cambio. | Definimos e implantamos el proceso para que la organización aprenda de los proyectos, los entregables del proyecto sean activos empresariales y las lecciones aprendidas sean capturadas y diseminadas. | Planificamos, ejecutamos, administramos y cerramos las Adquisiciones de productos y servicios necesarios para el proyecto | Implantamos Sistemas de Gestión de Información de Proyecto (PMIS), Software de Planificación y Control de Proyectos, basados en herramientas comerciales. |