Este servicio consiste en la implantación de Sistemas de Gestión de Información de Proyectos (PMIS), tanto para Cartera de Proyectos y PMOs basados en software comercial PPM o para la Planificación y Control de Proyectos, basado en software comerciales tal como Microsoft Project, Microsoft Project Server, Primavera, Teamwork y Smartsheet entre otros.

En cualquier proyecto que se inicie, la planificación de las tareas y la organización del tiempo y los recursos es fundamental. Aunque sea un proyecto pequeño, se tiene que organizar muy bien los recursos, tiempos y prioridades para alcanzar el objetivo, y esto se hace más complicado a medida que hay más miembros en el equipo de trabajo y la complejidad del proyecto aumenta. El usar el software de gestión de proyectos adecuado simplifica la planificación del proyecto y su posterior seguimiento y control.

Y si consideramos que cada vez más se trabaja en remoto, y que los equipos de trabajo de muchas organizaciones colaboran desde diferentes localidades, entonces estas herramientas son cada vez más necesarias y deben estar enfocadas en el trabajo colaborativo y a contribuir a una mejor comunicación, instantánea y eficaz.

Un buen software de gestión de proyecto nos ayuda a organizar mejor las actividades y asignarlas a los recursos, nos permite ver de forma gráfica, sencilla e intuitiva las diferentes actividades en las que se está trabajando, su secuencia de ejecución, las dependencias, los miembros del equipo que participan en cada una, el progreso en la ejecución de las mismas y el impacto global en el calendario.

PMOvalue analiza el entorno de los clientes, su organización, recursos, capacidades, funciones y modelo de colaboración para seleccionar e implantar el software de Planificación y Control de Proyectos adecuado sus necesidades.

Por nuestra experiencia en la gestión y dirección de proyectos, una adecuada herramienta es clave para:

La herramienta adecuada permite al Director de Proyecto planificar, hacer control y seguimiento a su proyecto, emitir los informes de proyecto, comunicar las asignaciones y colaborar con los miembros del equipo para que estos puedan reportar su progreso y dedicación de tiempo a las actividades a las que fueron asignados, y a su vez los patrocinantes y directivos puedan acceder al estado global del proyecto según sus necesidades para poder tomar decisiones.

Los servicios de Implantación de Herramientas y Sistemas PMIS de PMOvalue abarcan:

Por favor consulte nuestros servicios de Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos y Gestión de Oficinas de Proyectos para conocer las Herramientas y Sistemas PMIS que implantamos.

* Consultoría en Gestión de Proyectos: