Seguimiento y Control
Servicios / Consultoría / Gestión de Proyectos / Seguimiento y Control



Nuestros servicios incluyen el seguimiento y control del proyecto bajo la dirección de nuestros profesionales certificados.

En el seguimiento y control del proyecto, nuestro consultor en Dirección de Proyectos proporciona información objetiva de que el proyecto avanza según lo previsto o pondrá de manifiesto la necesidad de intervenir y tomar acciones que aseguren el cumplimiento de los objetivos del mismo. El consultor realiza el seguimiento de las actividades en curso orientadas a producir los entregables, comparándolas con la línea base de rendimiento del proyecto.


El seguimiento continuo proporciona al equipo del proyecto un expediente de la salud del proyecto y resalta cualquier área que necesite atención adicional. También lleva a cabo la gestión de riesgos y el control integrado de cambios de tal forma que solamente se implementen los cambios aprobados.


Nuestros profesionales hacen uso de avanzadas Herramientas y Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS) para su control y seguimiento, lo cual permite a los clientes disponer oportunamente de la información de la situación real del proyecto: su progreso y valor ganado, metas cumplidas, análisis de desviaciones y acciones propuestas, predicciones y simulaciones, estado de los riesgos, asuntos y escalaciones, planeación de próximas metas y acciones.


Entre las actividades de seguimiento y control, se encuentran:

  • Monitorear y controlar el Proyecto de forma periódica
  • Controlar el cronograma del Proyecto, registrando el progreso real (Valor Ganado /EVM), analizando las desviaciones y preparando su predicción de desempeño forecast).
  • Controlar el alcance y las solicitudes de órdenes de cambio.
  • Monitorear y controlar los riesgos.
  • Reportes periódicos por consultor de actividades ejecutadas.
  • Preparación periódica de Informes de progreso, describiendo: a) Sumario del estado actual, b) Curva de avance físico, c) %Planeado vs Real, d) Simulación de la red presentando la desviación en días, e) Esfuerzos planificados vs. reales del periodo, midiendo el rendimiento técnico, f) Calculo de Varianzas Planificadas y de Ejecución, g) Explicación de las desviaciones y asignación de responsabilidades, h) Logros del periodo, i) Riesgos, problemas y asuntos, j) Asignación de recursos y capacidades usadas o disponibles.
  • Preparación de reporte de comité ejecutivo (Steering Committe) resumiendo los resultados de los informes de progreso, con énfasis en a) Cumplimiento de los objetivos (Alcance, Calidad y Plazos), b) Estado de las Ordenes de cambio y Prioridades, c) Asuntos y Riesgos escalados, d) Estado de cada una de las Etapas, Fases o Hitos del proyecto, e) Capacidad de Recursos, f) Gestión de entregas.

* Consultoría en Gestión de Proyectos: