Gestión del Cambio Organizacional (MoC)
Servicios / Consultoría / Gestión de Proyectos / Gestión del Cambio Organizacional (MoC)



Todo proyecto genera cambios que el Director de Proyectos y la organización deben gestionarlos adecuadamente para lograr el éxito del proyecto. En el área de manejo del cambio, los Directores de Proyecto de PMOvalue preparan a la organización para asimilar el cambio que el proyecto produce creando los planes de comunicación, formación, organización y explotación para preparar, alinear y alistar a los afectados, participantes e involucrados del proyecto a asumir el cambio.

Durante la ejecución del proyecto, los Directores de Proyectos informan y motivan adecuadamente a los interesados, involucran a los usuarios en el desarrollo del proyecto para que se sientan partícipes del mismo. En la medida que los interesados se sientan parte importante del proyecto, su contribución al éxito del mismo será mayor. Este proceso, persigue hacer del cambio algo adaptable para las personas, hacerlo atrayente, lo que pretende es generar una actitud proactiva a los cambios en todos los interesados que se verán impactados por los beneficios del proyecto.



Durante este servicio, nuestros consultores en Dirección de Proyectos aplican su experiencia en Gestión del Cambio realizando asesorías o actividades que incluyen:


  • Evaluación y Dimensionamiento del cambio en el entorno organizativo: Impactos y Expectativas de la Organización.
  • Evaluación de la resistencia y apoyos al cambio.
  • Plan de Gestión del Cambio: El plan determina la manera en que se planificará, gestionará, controlará y ejecutaran las actividades de Gestión del Cambio. Contiene el plan principal y demás planes secundarios tal como:
    • Plan de comunicación:
  • Identificar a los afectados, participantes e involucrados del proyecto a asumir el cambio. Definir los medios de comunicación y audiencias. Preparar los agentes del cambio, mensajes y calendario de comunicaciones.
  • identificar y planear las actividades para que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
    • Plan de organización:
  • dentificar si el uso o explotación de los productos del proyecto afectan la estructura organizacional. Definir los nuevos roles y responsabilidades y adecuar la estructura organizativa.
    • Plan de formación:
  • dentificar a los participantes que usaran o explotaran los productos del proyecto. Definir los medios de formación y audiencias. Preparar las formaciones y su calendario.
    • Plan de explotación:
  • dentificar los medios de trabajo adecuados para que los usuarios puedan usar o explotar los productos del proyecto. Se definen los nuevos procedimientos e instrucciones de trabajo, calendarios, materiales y herramientas necesarias, y recomendaciones de explotación.
  • Presentación del plan a la dirección y al equipo de proyecto.
  • Ejecución del plan.
  • Control y seguimiento del plan.
  • Informes de rendimiento de adopción del cambio.


* Consultoría en Gestión de Proyectos: